Jensen Huang at Caltech: Be Willing to Pivot젠슨 황, 칼텍에서: 기꺼이 방향을 전환하라
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EN: The word 'that' introduces a noun clause acting as the direct object of the verb 'warns'. This clause contains the entire message or warning being conveyed.
한국어: 접속사 'that'은 동사 'warns'(경고하다)의 목적어 역할을 하는 명사절을 이끕니다. 이 절은 경고의 구체적인 내용을 포함합니다.
The teacher warns that the exam will be difficult.
선생님은 시험이 어려울 것이라고 경고했습니다.
EN: The word 'even' is used as an intensive adverb to emphasize that something is surprising or extreme, in this case, applying the rule to even the 'smartest' or 'best' things.
한국어: 부사 'even'(심지어, 조차)은 강조 부사로 사용되어 어떤 것이 놀랍거나 극단적인 상황임을 강조합니다. 이 문장에서는 '가장 똑똑한' 또는 '가장 좋은' 것조차 예외가 아님을 강조합니다.
Even the best players make mistakes sometimes.
가장 좋은 선수라도 때때로 실수를 합니다.
EN: Jensen Huang is the co-founder and CEO of NVIDIA. This sentence reflects his business philosophy of 'intellectual humility' and 'agility'—the idea that no matter how good a plan is, one must be ready to adapt to the unpredictable nature of the market.
EN: The phrase 'regardless of' is a prepositional phrase used to indicate that something is not affected or influenced by the factors mentioned. It is often followed by a noun phrase or a wh-clause (like 'how well...').
한국어: 구 'regardless of'는 전치사구로, 어떤 일이 언급된 요소의 영향을 받지 않거나 방해받지 않음을 나타내는 데 사용됩니다. 이는 일반적으로 명사구 또는 wh-로 시작하는 절(예: 'how well...') 뒤에 오며, '~에도 불구하고' 또는 '~에 관계없이'를 의미합니다.
The event will go ahead regardless of the weather.
날씨에 관계없이 행사는 예정대로 진행될 것입니다.
EN: The structure 'how + adverb + subject + verb' is used within a noun clause to express degree. In this sentence, 'how well' modifies the manner in which the student prepares.
한국어: 'how + 부사 + 주어 + 동사' 구조는 명사절 내에서 정도를 표현하는 데 사용됩니다. 이 문장에서 'how well'은 학생들이 준비한 방식을 수식하여 준비의 충분함 정도를 강조합니다.
I was surprised by how quickly he finished the task.
저는 그가 작업을 완료한 속도가 얼마나 빠른지에 놀랐습니다.
EN: This sentence reflects a core philosophy often shared by tech leaders like Jensen Huang: the acceptance of failure and the necessity of adaptability. In high-stakes environments like Silicon Valley, 'planning' is seen as less important than 'pivoting' or responding to real-world feedback.
EN: The 'not A, but B' structure is a correlative conjunction used to contrast two elements, emphasizing that the second part (B) is the correct or more important one.
한국어: 'not A, but B'(A가 아니라 B)는 두 요소를 대조하는 상관 접속사 구조로, 두 번째 부분(B)이 옳거나 더 중요한 정보임을 강조합니다.
Success is not about luck, but about hard work.
성공은 운이 아니라 노력에 달려 있습니다.
EN: A Nominal Clause (Noun Clause) starting with 'What' acts as the subject of the sentence. Here, 'What separates...' functions as a single noun unit.
한국어: 'What'으로 시작하는 명사절(Noun Clause)은 문장에서 주어 역할을 합니다. 여기서 'What separates...' 전체 절은 하나의 명사 단위로 간주됩니다.
What he said surprised everyone.
그가 말한 것은 모두를 놀라게 했습니다.
EN: In the modern tech industry, 'pivot' is a common buzzword. It refers to a company fundamentally changing its business direction after realizing its current product or strategy is not meeting market needs. This concept is central to the 'Lean Startup' methodology.
EN: The relative clause starting with 'that' (that are no longer working) acts as an adjective to modify the noun 'original ideas'. It provides essential information about which ideas are being let go.
한국어: 'that'로 시작하는 관계절(that are no longer working)은 형용사 역할을 하여 명사 'original ideas'(원래 아이디어)를 수식합니다. 이는 어떤 아이디어가 버려졌는지에 대한 필수 정보를 제공합니다.
The company avoids strategies that are too risky.
이 회사는 너무 모험적인 전략은 피합니다.
EN: The phrase 'no longer' is an adverbial phrase used to indicate that a situation that existed in the past has stopped and does not exist now.
한국어: 'No longer'는 부사구로, 과거에 존재했던 상황이 중단되어 더 이상 존재하지 않음을(더 이상 ... 아님) 나타내는 데 사용됩니다.
He no longer works for NVIDIA.
그는 더 이상 엔비디아에서 일하지 않습니다.
EN: This sentence reflects a core value in Silicon Valley culture: 'pivoting'. It emphasizes that being 'right' initially is less important than being 'agile' and responding to market feedback, a philosophy championed by leaders like Jensen.
EN: The sentence uses a sequence of past tense verbs ('started', 'moved', 'embraced') to describe the chronological evolution of a company. This is a common way to narrate history or progress.
한국어: 이 문장은 일련의 과거 시제 동사(started, moved, embraced)를 사용하여 회사의 시간적 발전을 설명합니다. 이는 역사나 진행 상황을 서술하는 일반적인 방법입니다.
The team researched the market, developed a prototype, and finally launched the app.
팀은 시장을 조사하고, 프로토타입을 개발하고, 마지막으로 앱을 출시했습니다.
EN: The phrasal verb 'move into' means to start being involved in a new area of business or activity.
한국어: 구동사 'move into'는 새로운 사업 분야나 활동에 참여하기 시작하거나 전환하는 것을 의미합니다.
The tech giant decided to move into the renewable energy sector.
이 기술 대기업은 재생 에너지 분야로 전환하기로 결정했습니다.
EN: This sentence reflects NVIDIA's real-world history, transitioning from a gaming-focused hardware company to the backbone of the global AI revolution. It highlights the importance of 'pivoting' in the tech industry.
EN: The phrase 'what it used to be' uses a noun clause starting with 'what' to describe a past state or identity that no longer exists. 'Used to' indicates a habitual action or state in the past.
한국어: 'what it used to be'는 what으로 시작하는 명사절을 사용하여 과거에 존재했지만 지금은 더 이상 존재하지 않는 상태나 정체성을 설명합니다. 'used to'는 과거의 반복적인 동작이나 상태를 나타냅니다.
The city is very different from what it used to be.
이 도시는 과거의 모습과는 크게 다릅니다.
EN: The 'to + verb' (infinitive) at the end of the sentence functions as an adverbial of purpose, explaining 'why' the action of letting go was necessary.
한국어: 문장 끝의 'to + 동사'(부정사)는 부사적 용법으로 사용되어 목적을 나타내며, '버리는' 행동이 왜 필요한지(성장을 위해)를 설명합니다.
He studied hard to pass the exam.
그는 시험에 합격하기 위해 열심히 공부했습니다.
EN: This sentence reflects Jensen Huang's leadership philosophy at NVIDIA, emphasizing 'intellectual honesty'—the ability to admit when a strategy is no longer working and pivot quickly, even if it means abandoning a successful past.
EN: The conjunction 'While' is used here to introduce a contrast between two clauses, similar to 'although' or 'even though'. It sets up a comparison between the academic environment and the real world.
한국어: 접속사 'While'은 여기서 두 절 사이의 대조를 이끄는 데 사용되며, 'although'(비록 ~이지만)와 유사합니다. 이는 학문적 환경과 현실 세계 사이의 대비를 설정합니다.
While she loves her job, she finds the commute exhausting.
그녀는 자신의 일을 사랑하지만, 통근이 힘들다고 느낍니다.
EN: The passive voice 'were rewarded' (be + past participle) is used to show that the subject (graduates) received something from an external source (the school system) rather than performing the action themselves.
한국어: 수동태 'were rewarded'(be 동사 + 과거분사)는 주어(졸업생들)가 외부 출처(예: 학교 제도)로부터 보상을 받았음을 나타내는 데 사용되며, 스스로 그 행동을 수행한 것이 아닙니다.
The employees were rewarded for their hard work with a bonus.
직원들은 그들의 열심히 일한 공로로 보너스를 받았습니다.
EN: This sentence reflects a common theme in commencement speeches by tech leaders like Jensen: the transition from the structured, 'right-or-wrong' academic world to the messy, iterative nature of innovation where failure is a prerequisite for success.
EN: The gerund 'starting' functions as a subject complement here, following the linking verb 'is' to define what 'the skill' consists of.
한국어: 동명사 'starting'은 여기서 주어 보어로 기능하며, 연결 동사 'is' 뒤에 와서 '이 기술'의 내용을 정의합니다.
His passion is teaching others how to code.
그의 열정은 다른 사람들에게 프로그래밍하는 방법을 가르치는 데 있습니다.
EN: The conjunction 'until' introduces a subordinate clause of time, indicating that the action of starting over continues up to the point when the solution is reached.
한국어: 접속사 'until'은 시간 종속절을 이끌며, '다시 시작하는' 행동이 '해결책을 찾는' 순간까지 계속되었음을 나타냅니다.
We waited in the rain until the bus arrived.
우리는 버스가 도착할 때까지 비 속에서 기다렸습니다.
EN: In modern entrepreneurial culture, particularly in Silicon Valley, 'failing fast' and 'pivoting' without shame is seen as a strength rather than a weakness. Jensen's advice reflects this mindset of resilience over perfectionism.
EN: The phrase 'had better' is used to give strong advice or warnings about what someone should do in a specific situation. It is followed by the base form of the verb without 'to'.
한국어: 'had better'는 특정 상황에서 강한 조언이나 경고를 제공하는 데 사용되며, '~하는 것이 좋다'를 의미합니다. 그 뒤에는 'to' 없이 동사 원형이 옵니다.
You had better leave now if you want to catch the last train.
막차를 타고 싶다면 지금 출발하는 것이 좋습니다.
EN: The word 'that' introduces a noun clause acting as a subject complement. It renames or explains the subject 'His final advice'.
한국어: 여기서 'that'은 주어 보어 역할을 하는 명사절을 이끌며, 주어 '그의 마지막 조언'의 구체적인 내용을 설명하거나 나타냅니다.
The truth is that we need more time to finish the project.
사실은 우리가 이 프로젝트를 완료하는 데 더 많은 시간이 필요하다는 것입니다.
EN: This sentence reflects the fast-paced nature of the tech industry, particularly in Silicon Valley where NVIDIA is based. Jensen Huang's advice emphasizes 'running' as a metaphor for proactive adaptation and urgency in a competitive global market.
EN: The modal idiom 'had better' is used to give strong advice or warnings about what someone should do to avoid negative consequences. It is usually followed by a bare infinitive (verb without 'to').
한국어: 양태 관용구 'had better'는 부정적인 결과를 피하기 위해 누군가가 무엇을 해야 하는지에 대한 강한 조언이나 경고를 제공하는 데 사용됩니다. 그 뒤에는 동사 원형(to 없이)이 옵니다.
You had better finish your homework before the teacher arrives.
선생님이 오시기 전에 숙제를 끝내는 것이 좋겠습니다.
EN: The conjunction 'as' is used here to indicate 'while' or 'at the same time as', showing two actions happening simultaneously.
한국어: 접속사 'as'는 여기서 '~하는 동안' 또는 '~와 동시에'를 나타내는 데 사용되며, 두 동작이 동시에 발생함을 보여줍니다.
She sang a song as she walked down the street.
그녀는 거리를 걸으면서 노래를 불렀습니다.
EN: This sentence reflects a common theme in modern Silicon Valley culture, championed by leaders like Jensen (NVIDIA's CEO): the idea that growth and innovation require embracing discomfort and constant change rather than avoiding it.
IPA 발음, 정의, 예문, 인터랙티브 퀴즈가 포함된 핵심 단어입니다.
문맥 속: 특정 목표를 달성하기 위해 세운 장기적인 계획이나 전략.
문맥 속: 피할 수 없이, 반드시.
문맥 속: 민첩한, 유연한; 비즈니스 맥락에서 변화에 빠르게 대응할 수 있는 능력을 의미합니다.
문맥 속: 경직된, 융통성 없는, 쉽게 변하지 않는.
문맥 속: (기업이나 계획이) 방향을 전환하다, 경영 방향을 바꾸다.
문맥 속: (새로운 아이디어나 기술을) 기꺼이 받아들이다, 채택하다.
문맥 속: 졸업생.
문맥 속: 수치심, 창피함.
유형 태그, 이중 언어 정의, 사용 설명, 예문이 포함된 구문입니다.
To fail or experience problems.
잘못되다, 문제가 생기다
To stop holding onto something, either physically or mentally.
놓아주다, 포기하다, 버리다
A branch of AI focused on building systems that learn from data.
머신러닝
To begin again from the very beginning.
다시 시작하다
Used to give strong advice or a warning.
~하는 편이 좋다, ~해야 한다