Performance Review人事評価
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#1
Hey Nina, mind if I pick your brain about something over lunch?
ねえニーナ、ランチの時にちょっと相談に乗ってもらってもいいかな？
#2
Of course not! What's on your mind? You seem a bit preoccupied today.
もちろん構わないよ！何を考えているの？今日は少し考え込んでいるみたいだね。
#3
Well, annual performance reviews are coming up next week, and I'm dreading the self-evaluation.
ええと、来週は年一回の人事考課があって、自己評価をするのが本当に憂鬱なんです。
#4
Oh, I completely understand. Most people find self-assessments rather daunting, even at senior level.
ああ、よくわかります。たとえシニアレベルであっても、自己評価をかなり手強いと感じる人は多いものです。
#5
The thing is, I never know how to strike the right balance between confidence and humility.
問題は、自信と謙虚さの適切なバランスをどう取ればいいのか、いつも分からないことです。
#6
That's a legitimate concern. Were I in your position, I'd focus on quantifiable achievements first.
それはもっともな懸念ですね。もし私があなたの立場なら、まずは数値化できる成果に焦点を当てます。
#7
Such as campaign metrics and revenue figures, you mean?
つまり、キャンペーンの指標や収益データのようなことですか？
#8
Exactly. Concrete data lends credibility to your claims and eliminates any perception of arrogance.
その通りです。具体的なデータは主張に説得力を与え、傲慢だという印象を払拭してくれます。
#9
What about areas for improvement? I don't want to undermine myself before a potential promotion.
改善すべき点についてはどうでしょうか？昇進の可能性がある前に、自分の競争力を削ぎたくありません。
#10
Not only should you acknowledge weaknesses, but you should also frame them as growth opportunities.
弱点を認めるだけでなく、それを成長の機会として捉え直すべきです。
#11
That makes sense. So rather than saying I struggled, I should highlight what I learned.
なるほど、その通りですね。苦労したと言うよりも、何を学んだかを強調すべきですね。
#12
Precisely. Managers appreciate employees who demonstrate genuine self-awareness without being self-deprecating.
その通りです。マネージャーは、自虐的にならずに、誠実な自己認識を示せる従業員を高く評価します。
#13
Now, about goal setting for next year. Should I be ambitious or realistic?
さて、来年の目標設定についてです。野心的になるべきでしょうか、それとも現実的になるべきでしょうか？
#14
Ideally, your goals should be both aspirational and attainable within a clear timeframe.
理想的には、目標は野心的であると同時に、明確な期間内に達成可能であるべきです。
#15
I've been considering proposing an integrated brand strategy across all digital channels.
すべてのデジタルチャネルにわたる統合ブランド戦略の提案を検討してきました。
#16
That sounds compelling. I'd recommend tying each goal to measurable outcomes your director can track.
それは説得力がありますね。各目標を、ディレクターが追跡できる測定可能な成果に結びつけることをお勧めします。
#17
This has been incredibly helpful. I feel much more prepared to tackle the review now.
これは本当に助かりました。これで評価面談に臨む準備がずっと整った気がします。
#18
I'm glad I could help. Remember, the feedback you receive is ultimately a tool for development.
お役に立ててうれしいです。忘れないでください、受け取ったフィードバックは結局のところ、成長のためのツールなのです。
#19
Absolutely. I'll draft my self-evaluation tonight and send it to you for a second opinion.
もちろんです。今晩、自己評価のドラフトを作成して、セカンドオピニオンを聞くためにあなたに送ります。
#20
I'd be happy to look it over. Here's to a well-deserved promotion, Emma!
喜んで見せてもらうよ。エマ、当然の昇進おめでとう！